anak Adnan Buyung Nasution

Pia Akbar Nasution, Penerus Jejak Adnan Buyung Nasution

//Minta Bayaran Tinggi saat Dibajak sang Ayah

Setiap kali sidang Gayus Halomoan Tambunan digelar, seorang perempuan selalu duduk di antara para pengacara. Kadang dia duduk di samping advokat senior Adnan Buyung Nasution. Dia adalah Pia Akbar Nasution, putri bungsu Buyung.

AGUNG PUTU ISKANDAR, Jakarta

Sehari-hari, Pia berkantor di firma hukum Adnan Buyung Nasution and Partners di lantai 3 Menara Global. Ruang kerja berukuran 4 x 5 meter itu cukup lapang. Pada salah satu dindingnya, terdapat jendela besar dengan view kawasan Jalan Gatot Subroto yang selalu ramai.

Pia menata ruang kerjanya sedemikian rupa untuk mengingatkan dirinya akan suasana rumah. Di meja kerja, perempuan berambut panjang itu meletakkan foto-foto dua jagoan ciliknya, M. Iqbal Fadhilah Akbar, 13, dan M. Alyosha Rizsqullah Akbar, 7. Garis-garis wajah dua cucu Buyung itu sangat persis dengan sang kakek. ”Yang paling mirip yang sulung. Mirip banget, ya,” kata Pia, lantas menunjukkan foto Iqbal dan Buyung yang kompak mengenakan kacamata dan jas hitam.

Hubungan cucu-kakek tersebut memang sangat akrab. Bahkan, Buyung sering mengajak Iqbal berdiskusi dengan tema-tema serius, seperti korupsi dan persoalan hukum. ”Saya sampai bilang, ’Ayah, dia kan masih SMP,’” ujar Pia, lantas tersenyum.

Pia adalah bungsu di antara empat bersaudara. Dia juga anak Buyung yang paling cantik. Sebab, semua saudara Pia adalah lelaki. Perempuan 42 tahun itu pun merupakan salah seorang di antara dua buah hati Buyung yang menekuni karir di dunia hukum. Kakaknya, Rasyid Nasution, juga menjadi pengacara. Namun, sang kakak lebih berfokus pada bidang perkara konstitusi.

Istri M. Djamil Syah Akbar itu tidak termasuk perempuan yang ingin serbagampang. Setelah lulus dari Fakultas Hukum Unika Atma Jaya pada 1987, Pia tidak langsung bekerja bersama sang ayah. Dia merasa lebih baik memulai semuanya dari awal. ”Kalau berhasil, kan lebih puas karena itu hasil jerih payah diri sendiri,” papar dia.

Setelah lulus, Pia menelusuri gedung-gedung perkantoran di kawasan Jalan Sudirman dan Thamrin. Dia datangi satu per satu lobi gedung-gedung tersebut untuk mencatat nama-nama firma hukum. ”Saya masukkan lamaran saya ke semua firma hukum yang ada. Saya catat itu,” ujarnya.

Lulusan pascasarjana Bond University, Gold Coast, Australia, tersebut kemudian diterima di firma hukum Subagyo, Roosdiono, Jatim and Djarot. Firma hukum tersebut menangani korporasi multinasional, tidak langsung mengurusi perkara. Buyung kaget ketika diberi tahu Pia bahwa dirinya bekerja di firma hukum tersebut. Sebab, Buyung tidak mengira bahwa ibu dua anak itu benar-benar serius menjadi pengacara. ”Ayah bilang, tahu gitu, aku titipin kamu ke teman-teman,” papar dia.

Pia memang tidak mau hidup di bawah bayang-bayang sang ayah. Bebannya berat. Dia akan selalu dibanding-bandingkan dengan Buyung. Itu dia rasakan sejak kuliah. Saat menggarap tugas, bahkan skripsi, dia selalu dikait-kaitkan dengan Buyung. Kalau hasil tugas Pia baik, para dosen curiga bahwa pengerjaan tugas tersebut dibantu Buyung. Begitu pula kalau hasilnya jelek. ”Ini anak Abang Buyung, kok cuma begini hasilnya,” kata Pia, menirukan ucapan mereka.

Saat menggarap skripsi, misalnya, Pia kebetulan mengangkat tema franchise alias waralaba. Kebetulan, tema tersebut masih langka. Orang mengenal, waralaba hanya diperuntukkan makanan cepat saji. ”Dosen penguji bilang, yang bikin skripsi ini Abang Buyung, ya?” katanya.

Karena itu, sebisanya Pia bekerja dengan usaha sendiri, bukan atas campur tangan Buyung. Lagi pula, kalau dibantu sang ayah, paling banter Pia akan bekerja dengan kolega-kolega Buyung. ”Akan aneh rasanya, orang yang biasanya saya panggil om menjadi atasan,” ucap dia.

Pia benar-benar merasakan hasil kerja kerasnya. Buktinya, di firma hukum Jatim and Djarot tersebut, dia bertahan empat tahun. Pada tahun keempat dia bekerja di situ, kebetulan Adnan Buyung Nasution and Partners sudah berdiri. Buyung berniat ”membajak” Pia dari tempat kerja tersebut.

Prosesnya tidak gampang. Pia tidak mau pindah karena alasan keluarga. Dia menuntut Buyung menggaji dirinya lebih tinggi daripada firma hukum sebelumnya.

Negosiasi pun berjalan. Awalnya, Buyung menolak tuntutan gaji Pia yang terlalu tinggi untuk ukuran orang baru. Tapi, sang ayah akhirnya menurut. ”Tiga bulan dulu kau bekerja. Kalau bagus, boleh aku gaji segitu,” ujar Pia, menirukan Buyung.

Memang berapa tuntutan gaji Pia saat itu? Pia terseyum. Dahinya berkernyit. Dia berusaha mengingat-ingat. ”Lupa ah. Tapi, itu rahasia dapur, dong,” ucap dia, lantas tertawa lepas.
Bekerja bersama ayah bukan urusan gampang. Justru lebih berat. Apalagi ketika Pia masih tinggal bersama Buyung, jam dan hari kerja seolah tidak ada. Dia merasa seperti 24 jam menggarap tugas-tugas kantor. Sebab, hampir setiap saat dia bertemu dengan Buyung. Tiap kali bertemu, Buyung selalu bertanya tentang tugas-tugas yang diberikan kepada Pia.

Bahkan, saat malam, Buyung kadang-kadang mengetuk pintu kamar Pia untuk menanyakan perkara yang mereka tangani. ”Saat acara keluarga juga, masih saja bertanya tugas kantor,” ungkap Pia.
Pia menyatakan, masyarakat saat ini terus membandingkan dirinya dengan Buyung. Beberapa orang bahkan menyebut dia sebagai pengganti Buyung. Dia pun mengakui bahwa beberapa tugas yang biasanya ditangani Buyung mulai dialihkan kepadanya. Untuk sejumlah pernyataan ke media, sering Pia mengambil peran.

Namun, Pia menegaskan bahwa dirinya bukan Buyung. Dia hanya meneruskan apa yang menjadi harapan tokoh senior tersebut. ”Ayah itu one of a kind. Nggak ada yang bisa meniru dia. Saya tidak bisa seperti dia,” ucap Pia. Bekerja dengan sang ayah juga tidak berarti mendapatkan privilege. Saat sang ayah mengamuk, Pia juga disemprot, sama dengan karyawan lain.

Perempuan kelahiran 1969 itu menuturkan, sang ayah sangat berharap dirinya menjadi aktivis hukum di LSM, seperti yang Buyung lakukan dulu. Tapi, Pia menegaskan bahwa dirinya tidak bisa. Dengan pekerjaan sekarang saja, dia kadang kewalahan. Jika harus membagi waktu untuk aktivitas lain, dia khawatir keluarga kecilnya terkena imbas. ”Saya katakan kepada ayah, jujur saya tidak bisa. Keluarga dan pekerjaan harus jalan dua-duanya,” ungkap dia.

Figur ayah saat dirinya masih belia terekam jelas di benak Pia. Buyung, terang Pia, adalah ayah yang sangat sibuk. Buyung hampir tidak punya waktu di rumah. Sampai-sampai, sang ayah tidak tahu di mana anak-anaknya bersekolah. Pernah, saat masih SD, Pia berjalan pulang dari sekolahnya di kawasan Cikini, Jakarta Pusat. Buyung yang lewat dengan menumpang mobil langsung berhenti.
”Pia, kamu kenapa main-main di sini?” ucap Pia, menirukan Buyung kala itu. Pia menjawab balik. ”Lho, Yah, ini kan sekolah Pia. Pia habis sekolah, mau pulang,” katanya. Buyung lantas menutup jendela dan mobil kembali berjalan.

Karena itu, Pia tak ingin kejadian-kejadian seperti itu menimpa anak-anaknya. Sesibuk apa pun di tempat kerja, dia harus selalu mengontak anak-anaknya. Baik melalui ponsel, internet, maupun pertemuan-pertemuan singkat.

Apalagi saat sidang kasus Gayus sedang ramai-ramainya, Pia tetap intensif memperhatikan dua buah hatinya. Pia pernah diprotes salah seorang anaknya gara-gara terlalu sibuk. ”Mama, kantornya nggak pernah libur, ya? Kok hari libur, tapi masih kerja?” ucap Pia, menirukan komplain anaknya ketika dirinya masih sibuk bekerja pada musim liburan sekolah. ”Saya kaget banget saat dia ngomong gitu. Mending gue mati deh daripada dengar anak bilang begitu,” kata dia. (*/c11/iro)

Kembar Empat dari Bogor

foto :  FEDRIK TARIGAN/ JAWA POS
Kembar Bersaudara 4 ; Marina, Marini, Martina dan Martini di temui di Rumahnya Jl. Kebun Pedas, Jakarta, Rabu (26-Januari-2011).

Marina, single, bagian keuangan RSI Bogor
Sejam lebih tua daripada tiga saudara kembarnya. Ngebet menikah bareng adik-adiknya. Tapi, sampai saat ini, menurut dia, belum ada pria yang pas di hati. 

Marini, single, bagian keuangan RS Karya Bakti, Bogor
Hobi menulis puisi dan cerpen romantis. Saudara-saudaranya menyebut dia sangat keibuan.

Martina, single, guru SDN Cibinong Kulon II, Bogor 
Paling pemalu dan pendiam di antara saudara-saudaranya.

Martini, menikah, guru di SMP IT el’Mamur, Bogor
Paling ceria di antara tiga saudaranya. Dia juga mengaku tomboi. 


Cerita si Kembar Empat dari Bogor
Dari Kecil Jadi Perhatian

Menjadi saudara kembar tentu menghadirkan keunikan tersendiri. Apalagi kembar empat, seperti Marina Siti Khodijah, Marini Siti Aisyah, Martina Siti Shopiah, dan Martini Siti Maemunah ini.

Karena keunikan itu, sejak lahir pada 7 Oktober 1983 di Bogor, Jawa Barat, para putri pasangan Sarta Wiguna dan Siti Masitoh tersebut sering menjadi sorotan sekitar. Marina, yang lahir pertama, keluar dari rahim sang ibunda secara alami. Marini, anak kedua, lahir berselisih sejam melalui operasi caesar. Begitu juga dua kembar berikutnya.

Kelahiran Marini, Martina, dan Martini hanya berselisih satu menit. Mereka berempat adalah anak bungsu di antara 13 bersaudara. Seharusnya, mereka menjadi anak kesepuluh. Tapi, karena langsung lahir empat, akhirnya jumlahnya menjadi 13 orang. Selisih umur mereka dengan saudara kesembilan adalah lima tahun. 

’’Waktu kami lahir, Kak Seto menjenguk di rumah sakit. Itu sekaligus menandai berdirinya Yayasan Nakula Sadewa yang beranggota anak-anak kembar,’’ ujar Martina kala ditemui bersama tiga saudara kembarnya di kediaman mereka di daerah Kebon Pedes, Kota Bogor, kemarin (26/1).

Layaknya anak kembar, sejak anak-anak, mereka selalu mendapatkan barang-barang yang sama. Baju, sepatu, sampai payung, semua mendapatkan jatah yang sama, baik warna maupun bentuk. Alasannya, kalau tidak sama, salah satu bisa iri. Apalagi, jika mereka sedang diundang untuk mengikuti festival kembar oleh Yayasan Nakula Sadewa di Taman Mini Indonesia Indah (TMII), Jakarta.
Jadilah, orang tua mereka repot mencarikan baju-baju kembar minimal dua macam. Beberapa kali mereka mengikuti festival kembar di TMII. Terakhir, mereka mengikutinya lima tahun lalu.

Mereka juga pernah mengikuti festival kembar internasional pada 1994 juga di TMII. Mereka pun masuk ke sekolah yang sama. Menjadi anak kembar berjarak usia cukup jauh dengan saudara-saudara lainnya membuat keempatnya sangat akrab. Sejak kecil, setiap hari mereka selalu menghabiskan waktu bersama. ’’Paling senang kalau sedang sedih, ada banyak teman buat curhat. Kami juga tidak pernah kesepian karena semua dilakukan berempat,’’ ucap Martini.

Mereka menyatakan seperti ada telepati di antara keempatnya. Misalnya, kalau salah seorang di antara mereka tengah bersedih, yang lain akan ikut merasakan. Saat ini, ketika mereka sudah tidak tinggal dalam satu rumah, hal itu juga kerap terasa.

’’Beberapa kali, kami pernah memasang status Facebook yang sama. Misalnya, kalau satu lagi sedih, status lainnya juga ikut sedih,’’ ungkap Marina yang kini bekerja di bagian keuangan RSI Bogor. 
Soal cowok, mereka juga sering naksir cowok yang sama. Tetapi, mereka tidak pernah berebut. Menurut mereka, siapa di antara mereka yang merasa lebih suka dengan satu cowok yang mendekati, dialah yang akan mendapatkan cowok itu.

Saat ABG, mereka punya rencana untuk menikah bersama. Namun, rencana itu kandas. Martini yang termuda di antara mereka malah menikah terlebih dahulu. Saat ini, dia tengah mengandung tujuh bulan. Tiga saudaranya yang lain masih berstatus lajang.

Martini yang bekerja sebagai guru di SMP IT el’Mamur, Bogor, mengatakan, kata bidan yang memeriksanya, dirinya akan memiliki buah hati kembar. Tapi, setelah dipastikan melalui USG, ternyata anaknya tidak kembar. Martini malah bersyukur karena akan sangat repot kalau anak pertama langsung kembar.

Kesibukan bekerja membuat mereka agak susah untuk berkumpul bersama setiap hari. Tapi, mereka selalu menjalin komunikasi setiap hari melalui ponsel ataupun Facebook. Ada kegiatan favorit yang mereka lakukan saat sudah dewasa, yaitu menonton film Korea bersama-sama. (nar/c6/ayi)

Bagian Keuangan Jadi Guru SD

Menjadi saudara kembar identik membuat Marina, Marini, Martina, dan Martini mengalami hal-hal yang tidak dialami anak-anak lain. Wajah, bentuk tubuh, dan pembawaan yang sangat mirip membuat orang-orang di sekitar mereka bingung. Itulah yang membuat mereka bisa saling bertukar peran untuk membantu jika salah satu di antara mereka mengalami masalah. Bukan hanya orang lain, keluarga mereka pun kerap keliru menerka salah satu di antara mereka.

’’Waktu kecil, muka kami sangat mirip. Apalagi, potongan rambut kami juga sama. Ibu saja kadang-kadang bingung,’’ ungkap Marini. Dia menceritakan, suatu hari ibu menyuruh salah satu di antara mereka pergi ke warung. Tidak lama kemudian, ibu mereka marah-marah.
Sang bunda mengira, anak yang disuruh kembali ke rumah tanpa membawa pesanan yang harus dibeli di warung. Jelas saja yang dimarahi bingung. Kemarahan mereda setelah ibu mereka tahu bahwa yang disuruh ke warung belum datang.

Kesamaan fisik juga membuat mereka bisa bertukar peran. Salah satu yang kerap dilakukan adalah menggantikan kerja ketika salah satu tidak masuk kerja. Pertukaran peran tersebut dilakukan Martina yang bekerja sebagai guru di SDN Cibinong Kulon II, Bogor.

’’Waktu itu, saya tidak mengajar karena sakit. Daripada bolos, saya minta Marini menggantikan saya. Pelajaran SD kan juga tidak susah,’’ tuturnya. Padahal, Marini bukan seorang guru, melainkan staf bagian keuangan RS Karya Bakti, Bogor. Saking miripnya, guru maupun murid tidak tahu bahwa yang mereka temui hari itu adalah orang yang berbeda. (nar/c12/ayi)

Didik Anak dengan Tangan Besi

Didik Anak dengan Tangan Besi
Amy Chua si Tiger Mother

Amy Chua sedang menjadi pembicaraan. Bukan karena sosoknya sebagai profesor muda di universitas papan atas Amrik, Yale University. Namanya kini melejit setelah dia berbagi cara mendidik anak lewat buku berjudul Battle Hymn of the Tiger Mother. Buku yang dirilis 11 Januari lalu tersebut menuai protes dari banyak kalangan. Seperti apa pengasuhan yang dilakukan tiger mother itu?

BUKU setebal 237 halaman tersebut merupakan memoar dari pengalaman Chua mengasuh dua putrinya, Sophia 18, dan Louisa, 13. Dia menggambarkan metode tangan besinya sebagai tradisi Tiongkok, meski perempuan 47 tahun itu lahir dan besar di Illinois, AS. Chua juga menuntut ilmu di Yale University. Tak sedikit pun dia pernah merasakan pendidikan ala Negeri Tirai Bambu.
Dalam bukunya, Chua tidak segan menceritakan bahwa dirinya melarang dua anaknya untuk menginap di rumah teman dan menghadiri kamping sekolah. Dia juga tidak suka anak-anak ikut drama. Televisi dan permainan komputer merupakan barang yang haram disentuh Sophia dan Lulu, panggilan Louisa.

Selain itu, istri Jed Rubenfeld tersebut melarang keduanya memilih sendiri kegiatan ekstrakurikuler yang disukai. Mereka hanya boleh bermain piano dan biola. Absen les musik, Sophia dan Lulu bisa dihukum berat. Soal nilai pelajaran, standar Chua sangat tinggi. Mereka tidak boleh mendapat nilai selain A. Dua gadis itu juga harus menjadi murid nomor satu di semua mata pelajaran, kecuali olahraga dan drama.

Chua dengan gamblang menceritakan, dirinya tidak ragu mengucapkan kata-kata kasar kepada anak-anaknya jika ada target tertentu yang belum bisa mereka lampaui. Salah satu yang membikin miris, dia membuang kartu ulang tahun yang dibuat oleh tangan-tangan kecil Sophia dan Lulu hanya karena kartu tersebut kurang bagus di matanya. Sebagai tambahan, saat itu Chua juga memaki mereka dengan sebutan sampah.

Contoh lain yang mengundang kecaman adalah ketika Lulu tidak kunjung menguasai sebuah komposisi. Chua melarang Lulu berdiri di depan piano sebelum komposisi itu bisa dihafal. Sepanjang malam, Lulu bekerja keras menguasainya. Dia tidak makan, tidak minum, dan bahkan tidak ke kamar mandi. Hanya di piano.

’’Itu bukan metode yang benar. Anak yang menerima perlakuan seperti itu tidak akan bisa berpikir dan bertindak untuk dirinya sendiri. Sebab, sejak kecil mereka terbiasa dengan pilihan-pilihan yang dibuat ibunya,’’ kecam Anne Cawood, ahli parenting asal Cape Town, sebagaimana dikutip BBC. ’’Saya sering mendapat pasien anak-anak seperti itu. Meski secara akademis nilainya bagus, self esteem mereka sangat rendah,’’ paparnya.

’’Pendekatan seperti itu tidak bisa diterapkan kepada semua anak,’’ imbuh Greg Crighton, psikolog pendidikan asal Johannesburg. ’’Tidak semua bisa mendapat nilai A karena secara akademis memang tidak mampu. Menghadapi hal semacam itu, orang tua tidak boleh memaksa,’’ tegasnya.

Chua santai saja menghadapi semua kecaman yang ditujukan kepada dirinya. Menurut perempuan keturunan Filipina tersebut, kontroversi itu hanya muncul karena kultur yang berbeda. Di Tiongkok, orang tua memegang kontrol penuh atas pengasuhan anak. Mereka lebih tegas. Tidak seperti orang tua negara-negara Barat yang lebih mementingkan self esteem anak.

’’Di Tiongkok, orang tua bisa menyuruh anak mendapat nilai A. Menyebut anak pemalas juga biasa. Sementara itu, di Barat, orang tua hanya meminta anak melakukan yang terbaik,’’ ungkap Chua. ’’Di Eropa dan AS, orang tua selalu khawatir akan perkembangan psikologis anak. Padahal, kalau terbiasa dengan metode keras, yang mereka takutkan tidak terjadi,’’ lanjutnya.

Orang Tiongkok, kata Chua, percaya bahwa anak berutang banyak hal kepada orang tua. Itulah yang melandasi pemikiran bahwa anak di sana bisa dieksploitasi. ’’Kami menjaga anak kami dengan mempersiapkan mereka menghadapi masa depan yang keras. Kami mempersenjatai mereka dengan skill, kebiasaan bekerja keras, serta kepercayaan diri,’’ ujarnya.

Yang membuat banyak orang heran, anak-anak Chua tampak enjoy dengan pendidikan keras ala sang ibu. Sophia justru menyatakan sangat beruntung mendapat pola asuh tangan besi Chua. Dia juga menyebutkan, kecaman-kecaman para psikolog yang ditujukan kepada sang ibu tidak beralasan.

’’Punya ibu seperti mama (Chua), kami tidak bisa bersenang-senang terlalu sering. Tapi, saya tahu, itu semua mama lakukan untuk kebaikan saya dan Lulu,’’ katanya dalam sebuah surat terbuka di Washington Post. ’’Mama tidak bertangan besi. Dia hanya membuat saya mengeluarkan seluruh kemampuan terbaik dalam semua hal. Saya sangat berterima kasih atas pola asuhan mama,’’ lanjutnya. (na/c5/ayi)





* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

Bunda Lembut pun Bisa Antar Sukses

DALAM surat pembelaan yang dikirim ke Washington Post, putri Amy Chua Sophia menulis bahwa pola asuh tangan besi ibunyalah yang mengantarnya menjadi pribadi sukses. Dalam arti, selalu mendapat nilai A di sekolah, pintar bermain piano dan biola, serta menjadi pribadi yang tangguh.
Namun, pola seperti itu bukanlah satu-satunya cara untuk mengantar anak ke jenjang kesuksesan. Litha Chistin, misalnya. Perempuan 48 tahun tersebut tidak pernah menggunakan cara-cara keras untuk mendidik tiga anak gadisnya, Caroline Tanjaya 25; Evelyn 22; dan Aileen 10. Tanpa itu pun, Caroline dan Evelyn selalu menjadi murid unggulan di sekolah.

Caroline yang sejak SMA sering mengikuti program pertukaran pelajar ke berbagai negara bisa menyelesaikan kuliah dalam waktu 3,5 tahun. Dia baru saja mendapat gelar magister ilmu politik dari sebuah universitas di India. Sementara itu, Evelyn, yang nilai-nilainya selalu bagus, kini bekerja di Bank Indonesia.

”Saya tidak pernah memberikan les pelajaran ke anak-anak. Kecuali bahasa Inggris, itu pun karena sangat diperlukan di kehidupan sehari-hari,” jelas Litha. ”Sejak TK, tiga anak saya les bahasa Inggris. Itu pun sudah berhenti setelah lulus SD. Pelajaran lain, mereka sama sekali nggak pernah les,” lanjutnya. 

Menurut Litha, pelajaran tambahan di luar jam sekolah tidak cukup efektif. Pulang sekolah, anak sudah lelah, belum tentu bisa menerima materi lagi. Daripada les, Litha selalu menyuruh anak-anaknya tidur siang sebentar. Nanti bangun tidur, mereka sudah fresh dan siap belajar atau mengerjakan PR. ”Belajarnya tidak lama, paling setengah jam. Tetapi, materinya benar-benar masuk. Toh, nilai anak-anak bagus semua,” lanjut perempuan kelahiran Banjarmasin itu.

Tidak seperti Chua yang melarang anak-anaknya mengikuti kamp sekolah atau menginap di rumah teman, Litha membebaskan semua anaknya bersosialisasi. Segala macam acara yang diadakan sekolah, anak-anak boleh ikut. Bikin pajamas party di rumah teman, silakan. Yang penting, anak-anak jujur dan bertanggung jawab.

Meski terdengar cukup permisif, pola asuh yang diterapkan Litha efektif membangun disiplin dan tanggung jawab pada tiga putrinya. ”Bahkan, Aileen pun sudah bisa tanggung jawab. Kalau main ke rumah teman, biasanya dia belajar kelompok. Belajar beneran, tidak main-main. Dia sudah punya kesadaran sendiri, kalau melakukan ini akibatnya apa, melakukan itu akibatnya apa,” tutur Litha. (na/c7/ayi) 
   
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * *    


Potensi Munculkan Depresi

POLA asuh yang diterapkan Amy Chua memang bertipe Tiongkok kuno yang cenderung keras. Anak dianggap sebagai properti, yakni orang tua merasa memegang kontrol penuh atas pengasuhan dan pendidikannya. Dengan landasan pemikiran seperti itu, tak jarang dalam penerapannya orang tua bertindak otoriter.

Maria Farida Kurniawati SPsi mengatakan, tidak ada ukuran bahwa suatu metode seratus persen benar atau seratus persen salah. Sebab, pola pengasuhan ditentukan pula oleh kultur, kebiasaan, dan komitmen keluarga itu sendiri. ”Sebaiknya, lihat dulu karakter buah hati sebelum menentukan pola pengasuhan,” ucap Maria.

Menurut ketua Yayasan Baby Smile School itu, yang paling penting dari sebuah pola asuh adalah penerimaan si anak. Untuk anak yang sensitif dan cenderung flegmatis, perlakuan superkeras dari orang tua ala tiger mother jelas tidak cocok. Bukannya menuruti keiginan sang bunda, bisa-bisa mereka malah depresi atau tertekan.

”Anak yang sejak kecil sudah terbiasa menelan semua yang diperintahkan orang tua, nanti dia tidak punya pilihan sendiri. Kalaupun punya, dia tidak berani mengungkapkan. Dia tidak akan bisa mengeluarkan ekspresi emosionalnya,” papar Maria. Ujung-ujungnya, anak menjadi tertutup, kaku, dan individualis. Lebih buruk lagi, mereka cenderung memperlakukan lingkungan sekitar sebagaimana perlakuan yang dia terima dari orang tua.

Maria pernah menjumpai seorang anak korban pengasuhan keras ala tiger mother. Sejak kecil anak tersebut dibebani aneka target oleh orang tua. Jika si anak gagal mencapai target itu, orang tua tidak segan-segan mengurungnya di gudang. Ayah si anak berpendapat, mereka bisa sukses lantaran menerima perlakuan yang sama dari orang tuanya. 

”Padahal, tiap anak kan berbeda. Antara saudara yang hanya beda beberapa tahun saja karakternya tidak sama. Apalagi dengan orang tua yang beda generasi,” papar Maria. Akibatnya fatal, anak tersebut memiliki gejala masokis.

Lantas, bagaimana bunda bisa memilih pola pengasuhan anak? Mula-mula, pastikan bunda mengenal karakter anak. Karakter itu bisa dilihat sejak balita. Yang paling baik, pilih pola asuh yang demokratis. Artinya, orang tua mendorong anak mengutarakan keinginan, juga selalu mendengarkan setiap keluhan mereka. Biarkan kepercayaan diri mereka berkembang secara wajar. Disiplin wajib diterapkan. Tapi, disiplin harus dibedakan dengan otoriter.

”Ada toleransi-toleransi yang bisa diberikan. Disiplin dianggap berhasil jika anak mau melakukan semua kewajiban karena kesadaran, bukan karena paksaan. Berikan pengertian tentang plus minusnya anak melakukan kewajiban itu,” papar Maria. ”Kalau anak tidak mau, tugas orang tua adalah memberi motivasi,” tegasnya. (na/c10/ayi)

   
   

Keluarga Pengacara 3

Foto: Boy Slamet/Jawa Pos

Ditegur Ayah, Hanya Tangani
Manajemen Kantor Pengacara

Salah seorang tokoh muda Surabaya merupakan anak pejabat Mahkamah Agung (MA). Dia adalah Adies Kadir. Ketua DPD Partai Golkar Surabaya itu adalah putra Abdul Kadir Mappong, wakil ketua MA Bidang Yudisial.

Kewenangan sang ayah (bidang yudisial itu membawahkan pidana umum, pidana khusus, perdata umum, perdata khusus, tata usaha negara, agama, dan militer) tersebut memberikan privilege tersendiri bagi Adies.

Dugaan macam-macam pun muncul. Misalnya, dengan posisi ayahnya itu, Adies pun disebut bisa gampang menang dalam beperkara. Apalagi, dia sempat bergabung dengan kantor pengacara dan kuasa hukum Syaiful Ma’arif and Partners.

Kendati baru dan masih muda di Surabaya, kiprah kantor pengacara itu cukup moncer. Beberapa kasus yang mereka tangani berhasil dimenangi secara cemerlang. Mereka juga berhasil membebaskan empat terdakwa kasus gratifikasi yang menghebohkan Surabaya pada 2008.
Saat dikonfirmasi, Adies hanya tertawa. ’’Informasi itu tak benar bila saya dianggap memanfaatkan bapak saya,’’ katanya.

Dia mengungkapkan, bapaknya justru kali pertama menegur ketika tahu dirinya mulai terjun ke bidang hukum. ’’Sebaiknya jangan jadi pengacara dulu selama bapak masih menjabat. Sebab, nanti ada konflik kepentingan. Mending nunggu bapak pensiun dulu,’’ ucap Adies menirukan sang bapak saat itu.

Dia pun mematuhi peraturan tersebut. ’’Saya memang terlibat dalam Syaiful Ma’arif and Partners, tapi tidak ikut beracara (berpraktik sebagai pengacara). Saya hanya dipercaya mengurus manajemen bironya dan sama sekali tak ada kaitan dengan kasus,’’ tegasnya.

Adies pun menceritakan riwayatnya. Setelah lulus dari Fakultas Teknik Sipil Universitas Wijaya
Kusuma (UWK) Surabaya pada 1992, dirinya bekerja sebagai site engineer di PT Lamicitra. ’’Gaji saya hanya Rp 150 ribu saat itu. Itu bukti bahwa saya tidak pernah mengandalkan orang tua,’’ ceritanya. Selanjutnya, karirnya merangkak naik hingga menjadi site manager proyek Jembatan Merah Plaza (JMP) dan menjadi project manager dengan gaji Rp 7,5 juta per bulan.

Pada 1996, Adies berpindah kantor ke PT SuryaInti Permata. Dia dipercaya menjadi kepala cabang Batam yang bertugas menggarap hanggar Bandara Hang Nadim, Batam. ’’Gajinya sangat memuaskan,’’ tutur Adies tanpa mau menyebutkan nominalnya. Hanya, saat itu dia digaji dengan mata uang dolar Singapura (SGD).

Lantas, pada 1999, Adies balik ke Surabaya. Kali ini, dengan bekal tabungan dari gaji saat bekerja di PT SuryaInti Permata itu, dia membuka perusahaan sendiri, yakni PT Trisakti dan CV Delaviji. Kini, proyek yang digarap dua perusahaan Adies tersebut lebih banyak berlokasi di Kalimantan Timur (Kaltim) dan Kalimantan Selatan (Kalsel). Nilai proyeknya berkisar Rp 6 miliar.
Bersamaan dengan itu, dia kemudian bersekolah hukum di Universitas Merdeka (Unmer) Surabaya hingga bisa mendapatkan surat izin beracara sementara. Tapi, sesuai dengan peraturan sang bapak, dia hanya terlibat dalam manajemen biro hukum Syaiful Ma’arif and Partners.

Selanjutnya, Adies merambah dunia politik. ’’Saya sebenarnya tertarik pada dunia politik sejak kecil,’’ ujarnya. Dia menyatakan, mentornya adalah sang bapak, Abdul Kadir Mappong, yang saat itu menjabat ketua Pengadilan Negeri (PN) Kuala Kapuas, Kalimantan Tengah (Kalteng). ’’Dulu, pada zaman Orba, PNS kan juga disuruh kampanye. Saya sering diajak kampanye sama bapak,’’ ujarnya. Tentu, partai afiliasinya adalah Golkar.

Ditambah kuliah di UWK (yang didirikan para tokoh Golkar di Jatim), tak heran bila Adies masuk Golkar. Dia memulai karir sebagai sekretaris PK (pengurus kecamatan) Golkar Dukuh Pakis. Lalu, pada 2004, dia mencalonkan diri sebagai anggota legislatif, tapi dapat nomor 8 alias nomor sepatu.

’’Meski tidak terpilih, saya mendapat pengalaman politik yang berharga,’’ ungkapnya.
Karirnya terus moncer. Dia kemudian menjadi ketua AMPG (Angkatan Muda Partai Golkar). Selanjutnya, dia menjadi caleg (calon anggota legislatif) DPRD Surabaya dan terpilih pada Pemilu 2009. Lantas, Adies menjabat ketua Fraksi Partai Golkar di DPRD Surabaya. Belakangan, dia juga terpilih sebagai ketua DPD Partai Golkar Surabaya.

Adies menuturkan, fokusnya di dunia politik semata untuk kepuasan pribadi. ’’Untuk bisnis, saya sudah cukup. Kini, dua perusahaan saya ditangani kerabat saya,’’ katanya. Kiprahnya di dunia politik juga menjadi semacam pelampiasan karena tak bisa terjun dalam dunia hukum.
’’Pernah kuliah di hukum, tentu saja saya ingin menjadi pengacara. Tapi, karena nasihat bapak itulah, saya memutuskan keluar dari manajemen Syaiful Ma’arif (and Partners) dan fokus di politik sekarang,’’ jelasnya. (ano/c5/dwi)

Keluarga Pengacara 2

Dimarahi Ayah ketika Masuk ke Ruang Sidang

Bapak Hakim Agung, Anak Jadi Pengacara

Nesha Merangkap Jadi Kontraktor

Mereka ini adalah para pengacara yang ayahnya menjadi hakim agung. Benarkah mereka menuai berkah dari jabatan orang tuanya ketika berperkara di pengadilan?
--------------------

Nama Neshawaty mencuat belakangan ini. Putri sulung hakim konstitusi Arsyad Sanusi itu (sebelumnya pernah menjadi hakim agung) merupakan salah seorang yang disebut menemui pihak beperkara di Mahkamah Konstitusi ( MK), mantan calon Bupati Bengkulu Selatan Dirwan Mahmud. Padahal, hakim konstitusi harus menjaga keluarganya agar tidak menemui pihak beperkara.

’’Saya tidak bermain dalam perkara tersebut. Papi juga tidak tahu. Saya hanya kebetulan menerima seseorang yang bertamu ke rumah karena merasa dizalimi pengacara,’’ tutur wanita 39 tahun yang karib dipanggil Nesha itu saat ditemui di apartemen lembaga tinggi negara di Kota Baru Bandar, Kemayoran, Jakarta Pusat.

Apartemen tersebut merupakan rumah dinas Arsyad selama menjabat hakim. Nesha ikut tinggal di situ bersama ibu dan salah seorang saudaranya. Apartemen tersebut terletak di lantai 4 tower 1 di sisi timur yang langsung menghadap udara bebas.

Ruang tamu apartemen Arsyad cukup lapang dengan jendela besar ber-view kawasan Kemayoran. Di meja kecil di samping ruang tamu dipajang foto-foto Arsyad dan para anggota keluarga. ’’Saya kalau tinggal di sini tidak lama kok. Paling habis ini ke Surabaya atau ke Makassar untuk keperluan bisnis,’’ ujarnya.

Kendati memiliki ayah yang malang melintang di dunia peradilan, Nesha tidak benar-benar merintis karir di dunia hukum. Dia justru fokus ke bisnis. Mulai bisnis pakaian, makanan, kontraktor, hingga jasa layanan umrah. Aktivitas di dunia hukum justru secara resmi baru diterjuni pada 2009. Sebab, pada saat itulah dia baru lulus ujian di Perhimpunan Advokat Indonesia (Peradi).

Memang, Nesha pernah kuliah hukum di Universitas Airlangga (Unair). Tapi, sebelumnya dia justru belajar sastra Inggris di Universitas Widya Mandala (UWM) Surabaya, meski tak sampai lulus. Baru setelah si bungsu Irawaty Arsyad kuliah hukum, dia ikut. Nesha lulus dari Unair pada 2000.
Jalan hidup janda tiga anak itu memang tidak diarahkan Arsyad ke dunia hukum. Nesha bahkan sempat dimarahi ayahnya gara-gara nyelonong di ruang sidang saat Arsyad bertugas di Pengadilan Negeri Jakarta Utara. Saat itu Arsyad memimpin sidang kasus Tanjung Priok yang menewaskan Amir Biki. ’’Di depan pengunjung sidang, saya dimarahi, disuruh keluar. Sampai di rumah saya dimarahi lagi. Katanya jangan sekali-sekali masuk ruang sidang,’’ tuturnya.

Dari enam bersaudara, tutur Nesha, hanya Irawaty yang benar-benar ’’dikader’’ Arsyad. Hakim kelahiran Makassar itu juga kerap secara langsung ’’menurunkan ilmunya’’ lewat diskusi-diskusi di rumah. Bahkan, ketika akan membuat putusan, Irawaty sering berkonsultasi dengan sang ayah. Irawaty kini bertugas sebagai hakim di Depok, Jabar, sembari menunggu penempatan. ’’Kalau Papi nggak mau beri tahu, aku nggak mau jadi hakim lagi,’’ tutur Nesha menirukan rengekan si bungsu lantas terkekeh.

Beberapa tahun lalu Nesha sejatinya juga ikut nimbrung di firma hukum. Namun, dia hanya membantu dan tidak menangani perkara secara langsung. Yakni, di firma hukum ADN bersama anggota KPU Surabaya Edward Dewaruci. ’’Saya ikut mendirikan juga,’’ ujarnya.

Nesha menegaskan bahwa dia tak pernah memanfaatkan posisinya sebagai anak hakim untuk mengurus perkara. Di rumah dia juga sangat jarang berbincang soal kasus dengan Arsyad. Bahkan, pada sengketa pilwali Surabaya di MK tahun lalu, dia juga tidak ikut bermain meski kenal baik dengan Edward. ’’Saya nggak pernah ikut-ikutan,’’ tegasnya. (aga/c2/agm)

Keluarga Pengacara 1

Advokat Farhat Abbas, Putra Hakim Agung Abbas Said

Anak Realistis, Ayah Normatif

Farhat Abbas sebenarnya ingin menjadi hakim. Tapi, oleh bapaknya, Abbas Said (hakim agung yang kini menjadi ketua bidang di Komisi Yudisial), dia diarahkan menjadi pengacara jika ingin kaya.

--------------------------------------------- 

Farhat adalah putra kedua Abbas Said. Farhat mengaku sebagai anak kebanggaan bapaknya. ’’Mungkin kalau anak kesayangan, tidak. Sebab, semua anak jelas disayang. Tapi, kalau anak kebanggaan, jelaslah,’’ canda Farhat saat ditemui di sebuah studio rekaman di kawasan Tanah Abang, Jakarta Pusat, Sabtu (22/1).

Studio rekaman tersebut disewa Farhat untuk menggarap lahan bisnisnya. Yakni, menciptakan lagu. Bisnis tersebut dia kelola bersama istri, Nia Daniati, yang juga penyanyi. ’’Ini lagu ciptaan saya,’’ katanya lantas menyuruh salah seorang teknisi menyetel komposisi berjudul Jakarta dan Pengacara.
Saat ini sudah 25 lagu yang diciptakan Farhat. Soal aransemen, dia menyewa sejumlah orang untuk membantunya. Tapi, secara umum, lagu-lagu ciptaannya harus dia acc bersama sang istri. ’’Daripada saya bisnis tambang emas yang merusak lingkungan, lebih baik saya bisnis tembang emas,’’ ujarnya lantas terkekeh.

Dari enam bersaudara, hanya Farhat dan si bungsu yang merintis karir di dunia hukum. Si bungsu kini sudah jadi hakim. Proses Farhat menjadi pengacara juga tidak langsung setelah dia lulus dari Universitas Pasundan. Sebab, begitu lulus kuliah dia sempat menjajal dunia bisnis sebagai pengusaha rotan.

Memilih hukum sebagai jurusan juga bukan karena arahan sang ayah. Itu dipilih karena sarjana hukum cenderung lebih banyak dibutuhkan di instansi-instansi. ’’Lebih fleksibel kalau mau cari kerja,’’ katanya.

Setelah cukup dengan bisnis rotan, Farhat lantas mulai berpikir jadi pengacara. Awalnya, dia sempat berpikir ingin menjadi hakim. Tapi, Abbas Said sempat berkata kepada dia, ’’Kalau mau kaya, jadi pengacara. Jangan jadi hakim. Jadi hakim yang ada hanya pengabdian.’’ Lelaki 34 tahun itu pun akhirnya menggeluti dunia pengacara.

Saat masih menjadi hakim agung di Mahkamah Agung (MA), Abbas Said tidak pernah memperkenalkan Farhat kepada kolega sesama hakim. Justru Farhat dilarang datang ke kantor Abbas di gedung Mahkamah Agung (MA). Begitu pula ketika Abbas bermain golf bersama rekan-rekannya. Farhat tak pernah diajak. ’’Saya sebenarnya juga mau ikut. Tapi, ayah selalu risi kalau lihat saya. Akhirnya, nggak usahlah daripada dia risi,’’ katanya.
Untuk menjaga independensi, Abbas sengaja tidak pernah menyidangkan kasus-kasus yang ditangani Farhat. Tiap kali ada kasus dengan Farhat sebagai pengacara, Abbas meneruskannya ke hakim agung lain.

Farhat mengakui, dia kerap berdiskusi dengan Abbas tentang hukum. Namun, tidak spesifik pada kasus tertentu. Farhat justru merasa tidak asyik berdiskusi dengan sang ayah. Sebab, Abbas cenderung normatif. Penjelasannya pun lebih banyak berkutat pada hal-hal yang berbau agama. ’’Kalau kita kan anak muda mikirnya realistis. Ayah itu mikirnya selalu agama,’’ imbuhnya.
Selama menjadi pengacara, Farhat pernah dimarahi Abbas. Dalam kasus pembunuhan penyanyi Alda Rizma, hakim memutus kurungan badan 15 tahun bagi terdakwa Ferry Surya Prakasa. Farhat mencak-mencak dan mengecam hakim yang memberikan hukuman terlalu ringan. ’’Langsung saya ditelepon. Dia bilang, kamu sama hakim jangan begitu. Bisa kualat kamu,’’ tuturnya. (aga/c2/kum)

Dahlan Iskan : sosok . .

Bergaya Pemimpin Tiongkok, Dahlan Live Chat dengan Karyawan

JAKARTA --Suasana di ruang Pre Function, Kantor Pusat PLN di Jalan Trunojoyo, Blok M, Jakarta Selatan, kemarin pagi (31/12) meriah. Direktur Utama PLN Dahlan Iskan membuat kejutan dengan mengenakan baju dan topi bergaya pemimpin revolusi Tiongkok, Mao Zedong, dalam acara Live Chat With Dahlan Iskan.

Live Chat adalaah salah satu media komunikasi secara langsung direktur PLN dengan karyawan. Tema live chat yang diangkat sesuai dengan CEO Note yang ditulis Dahlan Iskan sehari sebelumnya, yakni ’’Tahun 2011, Tahun Cangkul yang Dalam’’. CEO Note tersebut bercerita tentang apa yang harus dilakukan oleh insan PLN di tahun 2011.

’’Selamat pagi di Indonesia Barat dan selamat siang di Indonesia Timur...,” sapanya. Seketika beberapa karyawan menyapa kembali melalui layar laptop.

Antusiasme karyawan yang mengikuti live chat  juga membuat beberapa kali laptop yang digunakan menjadi hang dan lemot. Dahlan pun nampak tak sabar. ’’Ayo… ayo… mana lagi yang harus saya jawab?” teriak Dahlan, yang membuat para moderator menjadi agak grogi.

Pertanyaan yang ditanyakan karyawan pun sangat bervariasi. Ada yang serius, konyol, maupun curhat. ’’Pak, di note Bapak tahun 2011 tidak mau lagi dipusingkan dengan hal-hal tetek bengek, justru kalau masih ada manajer cabang atau ranting bakal diganti. Kalau di luar Jawa sudah dapat jatah trafo distribusi yang melimpah belum Pak seperti di Jawa? Kok kita masih merasa mendapatkan trafo sebagai sesuatu yang langka ya?” tanya salah seorang karyawan.

’’Hermansyah, khusus untuk Anda, tolong jawab di sini: sekarang ini Anda perlu berapa trafo. Jam ini juga akan saya kirim!’’ janji Dahlan.

Ada pula pertanyaan yang menggunakan bahasa asing, ’’Overlevenden vieren het nieuwe jaar 2011, kunnen we geen verandering voor de toekomst te maken Indonesië meer licht dan onze naties geallieerde.’’ (Selamat memasuki tahun baru 2011, kita tidak bisa mengubah untuk masa depan untuk membuat Indonesia lebih ringan dari negara lain).

Tidak jelas, Dahlan mengerti atau tidak, tapi dia tetap membalas, ’’Het nieuwe jaar juga. leven gevaar...wo hen ai niii,” yang langsung memancing tawa semua orang yang ikut menonton live chat ini.

Tak terasa 1 jam 30 menit telah terlewati, Dahlan Iskan pun menutup forum dengan menuliskan, ’’Aduuuuhhhh kok waktunya habis ya... padahal masih mau terus menjawab. Tapi begitulah alam, tergantung waktu. Kita akhiri dulu chatting ini sampai di sini. Maaf bagi yang belum terjawab. Akan saya baca semua pertanyaan yang belum terjawab itu. Selamat mencangkul dalam-dalam dan selamat tahun baru!’’

Dalam live chat itu Dahlan didampingi Direktur Operasi Indonesia Timur Harry Jaya Pahlawan, Direktur Perencanaan Nasri Sebayang, Direktur Bisnis dan Manajemen Resiko Murtaqi Syamsuddin, Direktur Operasi Jawa Bali Ngurah Adnyana, Direktur Keuangan Setio Anggoro Dewo, dan Direktur Operasi Indonesia Timur  Vickner Sinaga.

Live chat bertujuan untuk menampung aspirasi dan menjadi salah satu media komunikasi dengan karyawan. Tema yang diangkat sesuai dengan CEO Note yang sehari sebelumnya telah disebarkan ke karyawan di seluruh Indonesia dengan judul ’’Tahun 2011, Tahun Cangkul yang Dalam’’. CEO Note tersebut bercerita tentang apa yang harus dilakukan oleh insan PLN pada 2011. (lum/jpnn/ari)

Dahlan Iskna : Bangun Apa Saja dengan Modal Hemat 2 T

Bangun Apa Saja dengan Modal Hemat Rp 2 Triliun

Oleh Dahlan Iskan

Direktur Utama PT PLN


Indonesia akan tetap jadi salah satu bintang ekonomi dunia pada 2011. Tidak ada satu pun faktor yang membuat Indonesia tidak lebih baik. Dari sektor yang kini saya tangani, sinyal itu terlihat lebih jelas. Sektor listrik yang merupakan penggerak utama ekonomi jauh membaik pada  2011.

Dua minggu lalu, ketika ke Sumut, saya minta diantar ke Kawasan Industri Medan (KIM). Saya dengar di kawasan ini sudah  berhasil dibangun satu pabrik keramik yang sangat besar dengan investasi hampir Rp 1 triliun. Pabrik itu tidak bisa dijalankan karena tidak mendapatkan listrik.

Ternyata benar. Bahkan, pembangunan pabrik tersebut sudah selesai sejak dua tahun lalu. Pabrik itu dibangun dengan serius. Mesin-mesinnya baru buatan Eropa. Tapi, nganggur. Saya bayangkan berapa bunga yang harus dibayar investornya  setiap bulan. Berapa banyak tenaga kerja yang mestinya bisa tertampung di situ. Berapa besar  devisa yang bisa diperoleh karena keramik tersebut sudah punya pasar di Taiwan. Tentu, saya tidak bisa melihat hal seperti itu. Saya minta teman-teman di Medan segera mengalirkan listrik ke pabrik itu.

Di Jakarta saya juga menerima surat dan SMS yang sangat banyak. Asalnya dari kalangan industri. Isinya minta tambahan listrik. Mereka berencana  mengembangkan usaha pada  2011. Tentu, tidak baik kalau saya melayani permintaan seperti itu satu per satu. Karena itu, saya umumkan saja secara terbuka melalui iklan di surat kabar: pengusaha yang memerlukan listrik silakan hubungi e-mail PLN. Pada 15 Desember 2010,  permintaan itu, berapa pun besarnya, akan dipenuhi oleh PLN.
Ketika mengumumkan itu, kami mengira permintaan listrik dari pengusaha akan mencapai 1.000 MW. Karena itu, acara pada 15 Desember 2010 tersebut kami beri nama ”Kado 1.000 MW untuk Pengusaha”.

Ternyata meleset. Permintaan itu mencapai 1.600 MW. Satu jumlah yang amat besar. Yang saya bayangkan adalah: tahun 2011 akan sangat bergairah. Dari permintaan listrik itu saja, sudah bisa diketahui berapa ribu pabrik yang akan mengembangkan usahanya. Berapa tenaga kerja yang akan terserap ke dalamnya. Bahkan, salah satu perusahaan yang minta listrik tersebut ternyata pabrik baja baru yang akan membangun pabrik lebih besar daripada Krakatau Steel.

Ketika saya mendampingi wakil presiden ke Ambalat di perbatasan dengan Malaysia pertengahan Desember, direktur Bank Papan mengungkapkan kegembiraannya bahwa banyak kredit macet di banknya yang membaik. Mengapa? Sebab, para pengusaha perumahan (real estate) sudah mulai bisa menjual rumah mereka. Ini juga karena perumahan mulai mendapatkan listrik. Gerakan ”satu hari satu juta sambungan” yang diadakan PLN pada  27 Oktober 2010 ternyata bukan hanya menyenangkan para pemilik rumah, tapi juga menyelesaikan banyak persoalan kredit macet.

Pengurus Pusat REI (Real Estate Indonesia) memang merasa sangat tertolong oleh gerakan sehari sejuta sambungan itu. Apalagi kami masih akan memprogramkan bahwa pada Mei 2011 ini akan ada lagi gerakan sejuta sambungan. Bahkan, pada  2011 ini, seluruh daftar tunggu di seluruh Indonesia harus sudah tidak ada lagi. Artinya, orang yang memerlukan listrik bisa langsung mendapatkan listriknya. Kecuali yang rumahnya amat jauh dari jaringan listrik, yang untuk melayaninya masih memerlukan pembangunan tiang-tiang listrik yang banyak. Untuk yang seperti ini, memang banyak pekerjaan pendahuluan yang harus diselesaikan.

Dari mana PLN memiliki listrik yang demikian banyak?

Listrik itu, untuk Jawa,  sebenarnya ada. Hanya saja, selama ini terjadi bottle-neck dalam penyalurannya. Untuk menyalurkan listrik itu diperlukan infrastruktur yang banyak. Mulai dari gardu induk tegangan ekstra tinggi (GITET) sampai ke trafo-trafo distribusi. Pada akhir 2010,  PLN sudah mendatangkan lima trafo IBT untuk lima GITET di sekitar Jakarta. Sembilan trafo IBT lagi akan tiba awal tahun 2011 untuk Jabar, Jateng, dan Jatim. Termasuk untuk mengganti trafo GITET Krian (Sidoarjo, Jatim) yang dulu dipinjam Cawang ketika GITET di Jakarta Timur itu meledak pada  2009.
Demikian juga trafo distribusi.  Pada akhir 2010, PLN membeli hampir 10.000 unit trafo distribusi. Ini pembelian trafo terbesar yang pernah dilakukan PLN dalam satu periode. Kebetulan, dengan perubahan sistem pengadaan,  PLN kini bisa membeli trafo GITET maupun trafo distribusi dengan harga hanya separo daripada  harga pembelian dulu.

Dari mana PLN tiba-tiba punya uang? Bisa membeli begitu banyak trafo?

Selama 2010,  dari berubahnya sistem pembelian, direktur pengadaan strategis bisa menghemat uang Rp 2 triliun! Sebuah penghematan yang bisa dipakai untuk membangun apa saja! Pada 2011, perubahan sistem pembelian itu akan dilanjutkan ke bidang pembelian suku cadang. Masih besar peluang untuk berhemat di sektor pembelian spare-part itu.

Jangan dilupakan pula, pada 2011 ini akan ada tambahan listrik 5.000 MW. Ini sama saja dengan stimulus ekonomi senilai Rp 75 triliun. Tidak mungkin stimulus yang begitu besar tidak mampu menggerakkan ekonomi.

Ekonomi pada 2011, dengan demikian, akan lebih baik.  Setidaknya, tidak akan lebih buruk. Satu-satunya penghambat adalah kenaikan harga minyak mentah yang di luar kendali kita.  Apalagi target produksi minyak mentah kita, rasanya, tidak tercapai tahun ini. Padahal,  targetnya hanya 986.000 barel.  Kalau saja produksi minyak mentah kita sangat baik, tentu justru kita yang akan ikut menikmati lonjakan harga minyak mentah dunia itu.

Politik tidak akan lebih buruk tahun ini. Bahkan, bisa lebih baik. Kabar penyederhanaan partai lewat undang-undang yang kini sedang dibahas juga modal yang baik bagi kemajuan dan kematangan bangsa. Pada 2010,  energi kita habis untuk Bank Century. Pada 2011, tidak perlu ada heboh-heboh seperti itu.

Tahun 2011, tahun kelinci ini, akan membuat siapa pun yang lincah akan menguasai keadaan!  (*)

Dahlan Iskan : ’’Pembunuhan Berencana’’ Bernilai Triliunan Rupiah Setahun

’’Pembunuhan Berencana’’ Bernilai Triliunan Rupiah Setahun

oleh Dahlan Iskan
CEO PLN

Inilah ’’pembunuhan berencana’’ yang tidak melanggar pasal 340 KUHP (pasal tentang pembunuhan berencana, Red). Inilah ’’pembunuhan berencana’’ yang akan bisa menghemat minimal Rp 1 triliun setahun. Inilah ’’pembunuhan berencana’’ yang harus dilakukan karena kepepet: di satu pihak jengkel tidak mendapatkan gas, di pihak lain harus melakukan efisiensi secara besar-besaran.

Yang akan ’’dibunuh’’ adalah pembangkit listrik yang amat besar di berbagai lokasi. ’’Pembunuhan’’ pertama sedang dilakukan secara kecil-kecilan di Tanjung Perak, Surabaya. ’’Pembunuhan’’ kedua akan dilakukan secara besar-besaran di Tambak Lorok, Semarang, pertengahan tahun ini. Lokasi lain menyusul karena masih dikaji oleh teman-teman di PLN.

Semua orang tahu bahwa PLN selama ini memiliki banyak sekali pembangkit listrik yang ’’salah makan’’. Pembangkit-pembangkit itu seharusnya diberi ’’makan’’ gas. Namun, karena tak ada gas, pembangkit-pembangkit tersebut terpaksa diberi ’’makan’’ solar. Mahalnya minta ampun. Di sinilah pemborosan triliunan rupiah terjadi setiap tahun. Entah sudah berapa lama.
Di Semarang, misalnya. Pembangkit listrik sebesar hampir 1.000 MW (kalau dibangun sekarang, menelan dana sekitar Rp 15 triliun) mestinya bisa diberi ’’makan’’ gas.

Ada dua skenario untuk mendapatkan gas di situ. Pertama, dari proyek yang disebut pipa gas trans-Jawa. Inilah ’’jalan tol’’ gas yang melintang dari Jakarta ke Surabaya lewat Semarang. Pemegang izin proyek tersebut  sudah lama ada, tetapi kabar pembangunannya tidak pernah nyata. Di atas kertas, kalau pipa gas trans-Jawa itu dibangun, fleksibilitas distribusi gas menjadi luar biasa.
Skenario kedua bisa mendapatkan gas dari lepas pantai Semarang. Sumur gasnya ada. Milik Petronas, perusahaan (BUMN) minyak dan gas Malaysia. Petronas sudah setuju menjual gas kepada PLN. PLN juga sudah setuju untuk membeli. Harganya pun sudah disepakati.

Tetapi, transaksi itu tidak bisa terjadi. Gara-garanya sepele: menentukan siapa yang harus membangun pipanya. Untuk membangun pipa dari sumur gas ke Semarang, Petronas tidak diperbolehkan. PLN juga tidak. Begitulah peraturannya. Harus ditunjuk tersendiri siapa yang boleh membangun pipa tersebut. Kalaupun sampai sekarang pipa itu belum terbangun, bukan karena sulit. Justru karena proyek tersebut termasuk bisnis yang amat menggiurkan. Gula itu kian manis kian banyak semut yang mengincar. Padahal, antarsemut tidak dilarang untuk saling mendahului atau saling berebut.
Akibat perebutan antarsemut itu, PLN menjadi korban. Kesimpulannya: PLN tidak boleh terlalu berharap dari dua skenario tersebut. Harus dicari terobosan lain untuk melakukan efisiensi.
Memang, kalau saja Tambak Lorok bisa mendapatkan gas, akan bisa menghemat biaya separo. Kinerja pembangkit itu juga bisa meningkat 15 persen karena tidak lagi ’’salah makan’’.

Memang, sudah lama teman-teman di PLN jengkel dalam menghadapi kelangkaan gas seperti itu. Tetapi, jengkel saja tidak akan menyelesaikan masalah. Bahkan, bisa merugikan kejiwaan. Maka, saya meminta para ahli di PLN yang jumlahnya luar biasa banyak itu berpikir di luar kebiasaan. Energi jengkel dialihkan untuk menciptakan terobosan.

Maka, lahirlah ide besar ini: melakukan ’’pembunuhan berencana’’ secara besar-besaran. Yang harus ’’dibunuh’’ adalah pembangkit listrik di Semarang yang borosnya bukan main. Kalau sukses, ’’pembunuhan’’ itu akan bisa menghemat biaya sekurang-kurangnya Rp 1 triliun setiap tahun.
Ahli-ahli di PLN sudah menemukan caranya. Begini: Kebutuhan listrik di Semarang adalah 900 MW. Karena itu, di Semarang disediakan pembangkit listrik hampir 1.000 MW di Tambak Lorok. Alangkah besarnya. Hampir sama dengan listrik yang tersedia untuk seluruh Indonesia Timur. Untuk bisa mematikan pembangkit di Semarang itu harus bisa menemukan pasokan listrik dalam jumlah yang sama sebagai penggantinya.

Diskusi dilakukan berkali-kali. Ditemukanlah beberapa sumber listrik lain untuk Semarang. Pertama, dari GITET (gardu induk tegangan ekstratinggi) di Ungaran, selatan Semarang. Teman-teman PLN memutuskan untuk memasang trafo IBT (interbus transformer) tambahan di Ungaran. Tambahan IBT itu akan bisa mengalirkan listrik ke Semarang 400 MW. Sumber listriknya diambilkan dari sistem 500KV trans-Jawa.

Kekurangan 500 MW lagi akan diambilkan dari pembangkit baru di Rembang (2 x 300 MW) yang sudah hampir jadi. Dari Rembang, listrik akan dialirkan dengan sistem 150 KV ke Semarang. Di luar itu, masih akan ada back-up dari pembangkit baru Tanjung Jati yang juga segera selesai.
Maka, cukuplah listrik untuk Semarang tanpa harus menghidupkan pembangkit yang ’’salah makan’’ itu. Dari pemikiran tersebut, penghematan yang luar biasa besar bisa dilakukan segera. Tidak lagi menunggu gas yang entah kapan akan tiba di Semarang. Dengan demikian, fungsi pembangkit listrik di Tambak Lorok itu bakal berubah. Hanya akan disuruh jaga-jaga kalau-kalau ada kerusakan di sistem 500, di GITET Ungaran, atau di transmisi dari arah Rembang.

Sebagai ’’latihan” untuk ’’pembunuhan berencana’’ itu, teman-teman PLN kini sedang mencoba secara lebih kecil di Surabaya. Di Tanjung Perak, beroperasi pembangkit sebesar 100 MW (2 x 50 MW). Ini juga ’’salah makan’’. Satu pembangkit itu saja besarnya sudah sama dengan seluruh pembangkit PLN di Provinsi NTT, Maluku Utara, Maluku, Papua, dan Papua Barat jika dijadikan satu. Kalau saja pembangkit di Tanjung Perak tersebut berhasil dimatikan dan BBM-nya dialihkan untuk melistriki provinsi-provinsi itu, alangkah majunya Indonesia Timur.

Setelah pembangkit di Tanjung Perak dimatikan, dari mana mendapatkan ganti 100 MW? Teman-teman PLN sudah menemukan sumbernya: dari GITET Ngimbang (antara Babat-Jombang). Saya sudah berkunjung ke GITET itu dan pembangunannya memang sudah selesai. Satu sirkuit sudah berfungsi dan satu sirkuit lagi sedang diuji coba.

Apalagi, fungsi pembangkit di Tanjung Perak tersebut ternyata lebih banyak sebagai penghasil tegangan reaktif. Listrik untuk Surabaya sendiri cukup dari sistem 500 KV. Terlalu boros kalau, untuk keperluan daya reaktif, harus menghidupkan pembangkit begitu besar, yang cukup untuk melistriki lima provinsi di Indonesia Timur. Bagi Surabaya, yang rawan justru macetnya proyek GITET Surabaya Selatan sehingga bisa saja Surabaya terkena pemadaman berat kalau terjadi gangguan di sistem itu. Kini sedang diupayakan bagaimana proyek yang macet sejak 12 tahun lalu tersebut bisa bergerak lagi.

Kalau ’’pembunuhan berencana’’ di Tanjung Perak dan Semarang itu berhasil tahun ini, tidak tertutup kemungkinan cara yang sama akan dilakukan di beberapa lokasi lain di Jawa.
Entah berapa triliun rupiah lagi akan bisa dihemat!

Kepepet memang sering membuat orang lebih kreatif. Gara-gara kepepet tidak mendapat gas, ditemukanlah cara berhemat yang lain. Tetapi, bukan berarti tidak memberikan gas ke PLN bisa diterus-teruskan! (*)

Demam Mengigil di Gayo ( Catatan Dahlan Iskan )

* Oleh Dahlan Iskan,  Dirut PLN

Setahun sudah saya menjabat CEO PLN, pekan lalu. Kurang dari setahun semua provinsi di Indonesia sudah saya kunjungi. Banyak yang sudah saya kisahkan dalam CEO Noted, tapi beberapa di antaranya belum. Misalnya, kunjungan ke Aceh, Kalteng, Kalsel, Kalbar, Bangka, dan Bengkulu. Saya juga belum menulis kunjungan ke Jambi, Wakatobi, Tanimbar, Kolaka, dan Kendari.

Daerah yang paling sering saya kunjungi ternyata Sumut. Mengalahkan pulang kampung saya ke Surabaya. Ini sudah cocok dengan prinsip "mementingkan yang penting dan jangan mementingkan yang kurang penting". Maklum, Medan adalah kota metropolitan yang krisis listriknya terparah. Saya harus mendorong teman-teman PLN Medan bekerja all-out. Dalam waktu enam bulan krisis listrik yang begitu hebat itu bisa teratasi.

Banyak juga daerah yang saya kunjungi sampai tiga kali. Termasuk Kendari. Kunjungan pertama saya ke Kendari tidak diketahui siapa pun. Kunjungan saya yang ketiga pun saya lakukan diam-diam meski akhirnya gagal: menjelang kembali ke bandara, keberadaan saya bocor ke PLN setempat. Hanya saat kunjungan kedua kami melakukannya beramai-ramai dengan hampir semua direksi. Yakni, dalam rangkaian rapat direksi di Wakatobi dan sekalian menjelajah dari Kolaka ke Kendari jalan darat.

Aceh saya kunjungi 1,5 kali. Saya sebut 1,5 karena pada kunjungan kedua pertengahan Desember lalu saya jatuh sakit. Yakni, ketika rombongan tiba di sebuah bukit yang amat tinggi di Takengon, Aceh Tengah. Begitu turun dari mobil, badan saya menggigil. Di Pegunungan Gayo itu, di tepi danau Laut Tawar itu, udara memang amat dingin dan angin berembus agak kencang. Tapi, bukan itu soalnya. Gejala demam memang sudah ada sejak berangkat dari Jakarta.

Apalagi, saat itu saya tidak berjaket (jaket yang saya beli di London saya hadiahkan kepada supervisor penyulang –jaringan listrik 20 KV– yang paling berprestasi di PLN Kota Bireuen tiga jam sebelumnya). Tapi, demam ini memang sudah waktunya tiba. Badan saya terasa meriang sejak tiga hari sebelumnya. Disertai batuk-batuk kecil yang tidak berhenti-berhenti. Radang tenggorokan sudah kelihatan gejalanya.

Memang ada yang tidak beres di tubuh saya. Tapi, demam itu saya tahan. Tujuan kunjungan ke Takengon harus tercapai dulu. Yakni, untuk melihat Danau Tawar yang akan menjadi sumber PLTA (pembangkit listrik tenaga air) Peusangan sebesar 80 MW. Hanya dari ketinggian gunung inilah danau Takengon bisa terlihat jelas berada di bawah sana. Terutama bagian di mana air dari danau itu mengalir ke sungai yang akan dijadikan proyek. Dari sini pula pemandangan terindah bisa dinikmati. Danau Laut Tawar itu terhampar damai di bawah sana, di pangkuan Pegunungan Gayo yang mistis. Dari ketinggian ini terlihat juga Kota Takengon yang terhampar di salah satu sisi danau itu.

Janji pergi ke Takengon memang tidak bisa saya abaikan. Sayalah yang mengundang pimpinan puncak Nippon Koei untuk datang ke Takengon saat saya menemuinya di Tokyo dua bulan lalu. Saya berjanji kalau bos besar Nippon Koei itu mau datang ke Takengon, saya sendiri yang akan mengantarkannya. Ini saya maksudkan agar proyek yang sudah tertunda 12 tahun lebih itu bisa segera dimulai kembali. Proyek ini penting agar Aceh segera mandiri di bidang energi listrik. Tidak lagi selalu bergantung kepada Sumut (karena Sumut sendiri juga memerlukan listrik lebih besar).

Sambil menahan gigil saya dengarkan paparan desain PLTA Peusangan di udara terbuka di ketinggian Pegunungan Gayo. Sesekali konsultan dari Nippon Koei (Koei dalam bahasa Jepang berarti engineering) menunjuk ke gambar proyek, sesekali pula menudingkan tangannya ke arah danau di bawah sana. Beberapa pertanyaan saya ajukan ke konsultan itu sambil gigi saya menahan gemeretak.
Nippon Koei setuju memulai kembali proyek ini. Dua bulan lagi (Februari 2011) PLTA Peusangan mulai dikerjakan. Rasanya proyek ini akan menjadi megaproyek pertama di Aceh sejak terjadinya perdamaian di sana. Seminggu kemudian, ketika saya bertemu Gubernur Aceh Irwandi Yusuf ketika sama-sama rapat dengan Wapres, saya laporkan soal ini. Gubernur bukan hanya gembira. Bahkan, dia sekalian minta PLN bangun saja semua listrik panas bumi di sana.

Ketika paparan selesai, saya minta langsung diantar ke hotel. Tidak ikut kunjungan lanjutan menelusuri Sungai Peusangan.

Tiba di hotel saya langsung menjatuhkan diri di tempat tidur. Menarik selimut tebal dan menggigilkan badan segigil-gigilnya. Tidak ada yang tahu dan tidak ada yang melihat. Saya memang minta agar semua rombongan meneruskan agenda. Sedangkan beberapa teman Aceh yang mengantarkan saya, saya minta menunggu di luar kamar saja.

Suhu badan saya rasanya tinggi sekali. Panas. Sambil menggigil saya berpikir penyebab-penyebab yang mungkin melatarbelakangi demam itu. Yang paling saya waspadai tentu demam berdarah. Ini bisa mematikan. Terutama kalau telat menanganinya. Tapi, saya merasa bukan demam berdarah. Tidak ada gejala kembung di perut. Tenggorokan memang agak gatal, tapi untuk menelan ludah tidak sakit. Saya coba minum air sedikit juga tidak terasa sakit. Bahkan, selera makan saya tidak berubah. Saya paksakan makan kue yang saya bawa dari kantor PLN Bireuen juga terasa enak –kue yang disiapkan ibu-ibu persatuan istri PLN Bireuen ini memang enak. Ini berarti bukan demam berdarah. Maka, saya putuskan: cukup beristirahat total di tempat tidur. Juga tidak ikut makan malam dengan dua bupati setempat.

Selama dua kali ke Aceh saya mendapat kesan bahwa program-program PLN berjalan lancar di sana. Program mengatasi krisis listrik yang amat berat itu sudah lama selesai. Di Bireuen, Bener Meriah (ini nama kabupaten baru) sampai Takengon tidak banyak lagi listrik padam. Gangguan penyulang tinggal 2-3 sebulan. Memang masih ada loses (kebocoran listrik di perjalanan karena "menguap") yang tinggi, tapi sudah ketahuan penyebabnya: jaringan listrik 20 KV di sana terlewat panjang (140 km dari Bireuen ke Bener Meriah tanpa ada gardu induk di tengahnya). Program mengatasinya sudah siap dilaksanakan. Penyulang panjang itu akan dipotong. Listrik untuk Bener Meriah tidak akan dikirim lagi dari Bireuen, tapi diikutkan Takengon. Jaraknya hanya 40 km.

Pimpinan PLN Aceh, Pak Zulkifli, juga berhasil menggerakkan para manajer untuk memerangi tagihan macet. Aceh, sejak terjadi gejolak politik dan bencana alam, memang menderita "demam tagihan" yang akut: rakyat ogah membayar listrik. Satu per satu penyakit ini berhasil disembuhkan. Kini tinggal satu kampung yang masih sulit.

Dua hari setelah pulang dari Aceh saya ke Pangkalan Bun, Kalteng. Saya ingin bertemu teman-teman PLN Pangkalan Bun dan melihat PLTU skala kecil yang hampir selesai dibangun di sana. Di Pangkalan Bun juga terdapat penyulang yang terlewat panjang. Yakni, penyulang 240 km ke arah Sampit yang sering mengalami gangguan. Di seluruh Indonesia terlalu banyak jenis penyulang seperti ini.

Menurut teori, satu jaringan penyulang sebaiknya paling panjang hanya 30 km. Tapi, tak terhitung banyaknya penyulang yang panjangnya melebihi 100 km! Inilah salah satu penyebab seringnya mati listrik. Juga penyebab turun-naiknya tegangan yang sangat merugikan konsumen. Gerakan memerangi penyulang panjang, betapapun mahal dan sulitnya, sedang dilakukan di seluruh Indonesia.

Kegelisahan teman-teman PLN yang wilayahnya memiliki penyulang yang terlampau panjang kini sudah menjadi virus yang mendemamkan Indonesia. Kegelisahan itu, di Bengkulu bertambah-tambah. Kota sebesar Bengkulu ternyata hanya dilayani satu GI (gardu induk). Kalau ada masalah dengan GI ini, bisa dibayangkan akibatnya: seluruh ibu kota provinsi itu akan gelap-gulita. Maka, selama kunjungan saya ke Bengkulu masalah ini dibahas.

Tidak mungkin Bengkulu menunggu GI dengan cara normal. Harus ada langkah khusus secara cepat. Maka, saya tantang kepala PLN Bengkulu untuk membangun GI sendiri. Materialnya bisa didapat dari gudang-gudang proyek PLN dari seluruh Indonesia. Saya hubungi teman-teman di proyek untuk mengetahui apakah material untuk membangun sebuah GI cukup tersedia di gudang-gudang itu.
Begitu banyak proyek GI di Indonesia ini, tentu banyak barang tersisa. Ternyata benar. Banyak material GI yang bisa dihimpun dari berbagai gudang itu. Kalaupun harus membeli beberapa bagian, tidak akan banyak lagi. Apalagi, Gubernur Bengkulu Agusrin M. Najamuddin bersedia menyediakan tanahnya secara gratis. Sedangkan kepala PLN Bengkulu pernah menangani proyek GI. Maka, GI made in Bengkulu ini harus jadi dalam waktu singkat.

Gubernur Bengkulu juga ikut gelisah. Saat saya turun dari pesawat, saya sudah melihat sang gubernur ada di antara penjemput. Dia yang siang itu ikut bersepatu kets mendekat ke tangga pesawat. Dia siap mengantarkan saya ke mana saja, termasuk meninjau PLTA Musi, kira-kira 2 jam perjalanan dengan mobil dinasnya.

Mula-mula saya menawarkan diri untuk menjadi sopirnya. Tapi, sang gubernur justru mengambil alih kendali. Maka, kami berangkat dengan gubernur sebagai sopir. Baliknya, apa boleh buat, saya yang mengemudi.

Jalan menuju PLTA ini sangat istimewa. Menanjak, berbelok dan menukik. Sungguh baru dalam perjalanan ini saya tahu asal-usul istilah "mabuk kepahyang". Kepahyang ternyata nama daerah/kampung yang kami lewati. Di kawasan Kepahyang inilah jalannya begitu unik: tukikannya, kelokannya, dan tanjakannya serbaekstrem. Di masa lalu tidak ada orang yang lewat kawasan ini yang tidak mabuk. Bahkan, mabuknya bisa gila-gilaan. Istilah "mabuk kepahyang" ternyata bermula dari sini.

Tentu saya tidak mabuk. Jalan di Kepahyang sekarang sudah lebih lebar.
Sewaktu ke Jambi, sebenarnya saya juga dijemput sendiri oleh Gubernur Jambi Hasan Basri Agus. Hanya, sempat agak salah paham. Ketika gubernur mendekat ke tangga pesawat, saya menyelinap ke sela-sela penumpang untuk menjauhi kerumunan penjemput itu. Saya pikir sang gubernur pasti menjemput orang penting yang satu pesawat dengan saya. Karena itu, lebih baik saya menyelinap dan menjauh. Ternyata, sang gubernur mengejar saya karena memang tujuannya ke bandara untuk menjemput saya.

Ketika saya beri tahu bahwa Jambi sudah bebas krisis listrik, sang gubernur yang baru dua bulan dilantik senang sekali. ”Berarti janji saya dalam kampanye sudah terpenuhi hanya dalam waktu dua bulan,” katanya. (*)

2011 - Catatan Dahlan Iskan

Ekonomi Lebih Baik, Hanya Terganggu Harga Minyak

Bangun Apa Saja dengan Modal Hemat Rp 2 Triliun

Oleh Dahlan Iskan
*) Direktur Utama PT PLN


Indonesia akan tetap jadi salah satu bintang ekonomi dunia pada 2011. Tidak ada satu pun faktor yang membuat Indonesia tidak lebih baik. Dari sektor yang kini saya tangani, sinyal itu terlihat lebih jelas. Sektor listrik yang merupakan penggerak utama ekonomi jauh membaik pada  2011.

Dua minggu lalu, ketika ke Sumut, saya minta diantar ke Kawasan Industri Medan (KIM). Saya dengar di kawasan ini sudah  berhasil dibangun satu pabrik keramik yang sangat besar dengan investasi hampir Rp 1 triliun. Pabrik itu tidak bisa dijalankan karena tidak mendapatkan listrik.

Ternyata benar. Bahkan, pembangunan pabrik tersebut sudah selesai sejak dua tahun lalu. Pabrik itu dibangun dengan serius. Mesin-mesinnya baru buatan Eropa. Tapi, nganggur. Saya bayangkan berapa bunga yang harus dibayar investornya  setiap bulan. Berapa banyak tenaga kerja yang mestinya bisa tertampung di situ. Berapa besar  devisa yang bisa diperoleh karena keramik tersebut sudah punya pasar di Taiwan. Tentu, saya tidak bisa melihat hal seperti itu. Saya minta teman-teman di Medan segera mengalirkan listrik ke pabrik itu.

Di Jakarta saya juga menerima surat dan SMS yang sangat banyak. Asalnya dari kalangan industri. Isinya minta tambahan listrik. Mereka berencana  mengembangkan usaha pada  2011. Tentu, tidak baik kalau saya melayani permintaan seperti itu satu per satu. Karena itu, saya umumkan saja secara terbuka melalui iklan di surat kabar: pengusaha yang memerlukan listrik silakan hubungi e-mail PLN. Pada 15 Desember 2010,  permintaan itu, berapa pun besarnya, akan dipenuhi oleh PLN.

Ketika mengumumkan itu, kami mengira permintaan listrik dari pengusaha akan mencapai 1.000 MW. Karena itu, acara pada 15 Desember 2010 tersebut kami beri nama ”Kado 1.000 MW untuk Pengusaha”.

Ternyata meleset. Permintaan itu mencapai 1.600 MW. Satu jumlah yang amat besar. Yang saya bayangkan adalah: tahun 2011 akan sangat bergairah. Dari permintaan listrik itu saja, sudah bisa diketahui berapa ribu pabrik yang akan mengembangkan usahanya. Berapa tenaga kerja yang akan terserap ke dalamnya. Bahkan, salah satu perusahaan yang minta listrik tersebut ternyata pabrik baja baru yang akan membangun pabrik lebih besar daripada Krakatau Steel.

Ketika saya mendampingi wakil presiden ke Ambalat di perbatasan dengan Malaysia pertengahan Desember, direktur Bank Papan mengungkapkan kegembiraannya bahwa banyak kredit macet di banknya yang membaik. Mengapa? Sebab, para pengusaha perumahan (real estate) sudah mulai bisa menjual rumah mereka. Ini juga karena perumahan mulai mendapatkan listrik. Gerakan ”satu hari satu juta sambungan” yang diadakan PLN pada  27 Oktober 2010 ternyata bukan hanya menyenangkan para pemilik rumah, tapi juga menyelesaikan banyak persoalan kredit macet.

Pengurus Pusat REI (Real Estate Indonesia) memang merasa sangat tertolong oleh gerakan sehari sejuta sambungan itu. Apalagi kami masih akan memprogramkan bahwa pada Mei 2011 ini akan ada lagi gerakan sejuta sambungan. Bahkan, pada  2011 ini, seluruh daftar tunggu di seluruh Indonesia harus sudah tidak ada lagi. Artinya, orang yang memerlukan listrik bisa langsung mendapatkan listriknya. Kecuali yang rumahnya amat jauh dari jaringan listrik, yang untuk melayaninya masih memerlukan pembangunan tiang-tiang listrik yang banyak. Untuk yang seperti ini, memang banyak pekerjaan pendahuluan yang harus diselesaikan.

Dari mana PLN memiliki listrik yang demikian banyak?

Listrik itu, untuk Jawa,  sebenarnya ada. Hanya saja, selama ini terjadi bottle-neck dalam penyalurannya. Untuk menyalurkan listrik itu diperlukan infrastruktur yang banyak. Mulai dari gardu induk tegangan ekstra tinggi (GITET) sampai ke trafo-trafo distribusi. Pada akhir 2010,  PLN sudah mendatangkan lima trafo IBT untuk lima GITET di sekitar Jakarta. Sembilan trafo IBT lagi akan tiba awal tahun 2011 untuk Jabar, Jateng, dan Jatim. Termasuk untuk mengganti trafo GITET Krian (Sidoarjo, Jatim) yang dulu dipinjam Cawang ketika GITET di Jakarta Timur itu meledak pada  2009.

Demikian juga trafo distribusi.  Pada akhir 2010, PLN membeli hampir 10.000 unit trafo distribusi. Ini pembelian trafo terbesar yang pernah dilakukan PLN dalam satu periode. Kebetulan, dengan perubahan sistem pengadaan,  PLN kini bisa membeli trafo GITET maupun trafo distribusi dengan harga hanya separo daripada  harga pembelian dulu.

Dari mana PLN tiba-tiba punya uang? Bisa membeli begitu banyak trafo?

Selama 2010,  dari berubahnya sistem pembelian, direktur pengadaan strategis bisa menghemat uang Rp 2 triliun! Sebuah penghematan yang bisa dipakai untuk membangun apa saja! Pada 2011, perubahan sistem pembelian itu akan dilanjutkan ke bidang pembelian suku cadang. Masih besar peluang untuk berhemat di sektor pembelian spare-part itu.

Jangan dilupakan pula, pada 2011 ini akan ada tambahan listrik 5.000 MW. Ini sama saja dengan stimulus ekonomi senilai Rp 75 triliun. Tidak mungkin stimulus yang begitu besar tidak mampu menggerakkan ekonomi.

Ekonomi pada 2011, dengan demikian, akan lebih baik.  Setidaknya, tidak akan lebih buruk. Satu-satunya penghambat adalah kenaikan harga minyak mentah yang di luar kendali kita.  Apalagi target produksi minyak mentah kita, rasanya, tidak tercapai tahun ini. Padahal,  targetnya hanya 986.000 barel.  Kalau saja produksi minyak mentah kita sangat baik, tentu justru kita yang akan ikut menikmati lonjakan harga minyak mentah dunia itu.

Politik tidak akan lebih buruk tahun ini. Bahkan, bisa lebih baik. Kabar penyederhanaan partai lewat undang-undang yang kini sedang dibahas juga modal yang baik bagi kemajuan dan kematangan bangsa. Pada 2010,  energi kita habis untuk Bank Century. Pada 2011, tidak perlu ada heboh-heboh seperti itu.

Tahun 2011, tahun kelinci ini, akan membuat siapa pun yang lincah akan menguasai keadaan!  (*)

2011 - ITaLia Resolusi Kantong Plastik

Resolusi 2011 Pemerintah Italia: Enyahkan Kantong Plastik di Semua Toko dan Supermarket

Warga yang Habiskan 20 Miliar Kantong Plastik Per Tahun Mendukung

Italia punya cara unik menyambut 2011. Mulai hari ini, pemerintahan Perdana Menteri (PM) Silvio Berlusconi melarang penggunaan kantong plastik di pertokoan dan supermarket. Sebagai gantinya, pemerintah mewajibkan pemakaian tas yang terbuat dari kertas dan kain.

”Dekrit yang mulai diberlakukan 1 Januari itu merupakan terobosan terbaru pemerintah dalam upaya memerangi pencemaran (plastik). Masyarakat pun diajak mampu mempertanggungjawabkan seluruh tindakan mereka dalam konteks lingkungan,” ungkap Menteri Lingkungan Hidup Italia, Stefania Prestigiacomo, seperti dilansir BBC kemarin (31/12). Mulai hari ini, kebijakan ramah lingkungan itu diberlakukan serentak di seluruh penjuru Italia.

Larangan pemakaian kantong plastik itu menjadikan Italia negara pertama Uni Eropa (UE) yang memberlakukan kebijakan ramah lingkungan. Sebelumnya, Inggris, Belgia, Belanda, dan Jerman menerapkan kebijakan senada. Namun, empat negara UE tersebut tidak menjadikan kebijakan ramah lingkungan itu sebagai aturan atau dekrit seperti Italia. Rata-rata negara Eropa lainnya hanya memajaki pertokoan atau supermarket yang membagikan kantong plastik gratis kepada konsumen.

Menyusul Italia, konon Prancis juga segera memberlakukan larangan yang sama. Kendati pemerintah belum bertindak, beberapa ritel tenar Negeri Anggur itu lebih dahulu menerapkan kebijakan serupa. Salah satunya adalah aturan yang dikenakan kepada jaringan hypermarket terbesar di dunia, Carrefour. Sejak Maret 2007, Carrefour tidak lagi membagikan kantong plastik gratis kepada para konsumen. Mereka yang membutuhkan kantong untuk membawa belanjaan harus membelinya.

Di Inggris, larangan tas plastik diterapkan kali pertama oleh pemerintah Kota Modbury di Devon County. Mulai April 2007, pemkot melarang pemakaian kantong plastik di seluruh toko dan supermarket. Kebijakan senada lantas diterapkan beberapa pemkot lain di Negeri Ratu Elizabeth II itu. Pada Februari 2008, ritel terbesar Inggris Marks and Spencer tidak lagi membagikan kantong plastik gratis kepada konsumen.

Sebenarnya, jauh sebelum Italia atau negara-negara anggota UE lain melarang penggunaan kantong plastik, Republik Irlandia sudah lebih dahulu memberlakukannya. Pemerintahan Presiden Mary McAleese menerbitkan aturan yang melarang setiap toko dan supermarket memberikan kantong plastik gratis kepada konsumen. Untuk tiap kantong yang mereka gunakan, konsumen dikenai biaya. Dampaknya sungguh fantastis. Sejak aturan itu diberlakukan, pemakaian kantong plastik berkurang hingga 90 persen.

Keberhasilan Republik Irlandia itulah yang lantas membuat pemerintah Italia serius menggodok dekrit antikantong plastik tersebut. Apalagi, jika dibandingkan dengan negara-negara Eropa lainnya, pemakaian kantong plastik di Negeri Menara Pisa itu merupakan yang tertinggi. Tiap tahun masyarakat Italia menggunakan sedikitnya 20 miliar kantong plastik. Artinya, tiap individu memanfaatkan sekitar 300 kantong plastik dalam waktu setahun.

Kemarin kelompok pencinta lingkungan Italia menyambut baik pengumuman resmi pemerintah soal pemberlakuan dekrit antikantong plastik tersebut. Menurut mereka, plastik yang menjadi bahan baku kantong-kantong belanja gratis di hampir seluruh toko dan supermarket dunia itu merupakan polutan paling jahat. Sebab, selain membutuhkan banyak bahan bakar dalam memproduksinya, kantong plastik sangat sulit terurai saat sudah menjadi sampah.

Dengan diberlakukannya aturan tersebut, Legambiente (organisasi lingkungan hidup Italia) optimistis Italia mampu memangkas emisi karbondioksida. ”Larangan menggunakan kantong belanja yang terbuat dari polythene (plastik) itu akan mengurangi emisi CO2 sampai sekitar 180.000 ton,” terang Legambiente dalam keterangan tertulis seperti dikutip The Telegraph. Berdasar survei lembaga tersebut, hampir seluruh warga Italia mendukung larangan pemakaian kantong plastik itu. (hep/c6/kim)